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                SPPM项目管理平台

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                SPPM 项目管理平台


                best365足球外围的项目管理平台(SPPM)是一款B/S架构的企业级项目管理平台软件。SPPM完整支持PMBOK(项目管理知识体系)的十←大知识领域,以及CMMI/GJB5000A中与项目管理相关的多身影缓缓出现个过程域。SPPM以流程驱动为基础,以项目计划为主线,管理了从项目立项到结项的全↑生命周期活时间来恢复伤势动及工作产品,包括项目过程定义、项目估算与策◆划、任务分配与推送、项目监控与报告、问题识别与解决等管理类活动,同时还内置了质量保证、测量分析、决策分析与决定▓等支持性功能。管理对□ 象完整覆盖项目的范围、成本、周期、资源、进度、风险、问题、供应商、利益相关方、沟通、项目资产等,并可◥以自动生成各类项目文档。


                通过SPPM,您可以在一个集成化的平台→中实现对项※目的全方位管理,通过统一的入口实时、便捷地了解和监控项目进展,在降▅本增效的同时,更可靠地完▲成项目。


                SPPM产品特色


                支持基于生命周期模型创建项目


                SPPM支持研发、服务、行政、后勤等不同类型的项目以及不同的项目组织结√构。组织级可为不同的项目类型定义各自不同的生命周期模型,项目负责人可根据自身项目特点选择适⌒ 当的生命周期模型来创建自己的项目WBS(工作分解结构),并以此作为项目计划的基础,从而能够确保『项目计划具有统一的基准质量,同时大大降低项目负责人的技能要求∮和工作量。


                支持对项目各要素的估算和策划


                您可在SPPM中对我这第二杀阵项目的规模、工期、工时︽等要素进行基于历史数据和经验的估算,安排任务的依赖关系、资源和进∮度,对风险进行识修罗剑道别、分析、排序,制定风险管理计划和应对措施,并可从组织的常见风险库Ψ中识别和复用风险◥及其应对措施。SPPM能够自动保存计划变更的历史版本,追溯计划的演变过程,项目估算、策划、风险管理ぷ功能完全符合PMBOKCMMI/GJB5000A的要求。





                高度自动化的项目进展监控和报告


                SPPM以项目计划和工作日▓志为基础,自动统计项目和任务的实际进展,包括工期、工时、成本、进度、起止时╲间等,并以图形化的方式展示里程碑状态。


                SPPM支持对项目进行挣值∩( Earned Value )管理。挣值法是一种常用的项※目进度和成本监控技术,SPPM可自动计算任务和项目的各项挣值KPI,简洁直观地指示项目状态。


                SPPM支持对风镇阁火焰星顿时被一大片火焰所笼罩险的跟踪和监控∏,并提供风险随时间演变的历程视图,当风险实际发生后可自动转入问题管理。SPPM支持自定义问题管理工作流,可记录、跟踪、管理问题的全生命周期。


                SPPM以标准化、易操作的工作流形式提供对项目变更、计划变更审批、客户变︻更请求等的管理。


                SPPM中可自定义项目报告模板,由SPPM自动采集数据并生成项目报何林盘膝而坐告。




                丰富的项目沟通管理功能


                SPPM中可建立项目的利益相关方/干系△人名单,SPPM支持对利益相关方参与情况的管理。


                SPPM支持对项目承诺进行记录和管理。


                SPPM支持项目在线会议。


                流程建模和任务驱▂动


                SPPM内建流●程和工作流引擎,通过流程建模的方式体现项目过程,并可根据多种准则和场墨麒麟景自主驱动项目∏任务的分发和执行,真正体现项目计划对于项目实々施的指引作用。


                SPPM允许对项¤目过程进行设计和整合以消除冗余,并自动化重复过程,从而①提高项目运转效率。


                支持在线进行项目质量保证活动


                SPPM支持在▆线的质量保证审核活动,支持提交和跟踪不符合项,能自动生成质量保证报告。



                支持决策分析与决定过程


                在项目遇到◥重要问题,面临重大决策ㄨ时,您可使用SPPM提供的“决策分析与决定”功能,实现决策流程的科学化、合理化。该流程包括若№干关键步骤:确定决策第六百六十五计划→建立评估准则→选择评估方法→识别备选解决方案→评估备选方案→形成决策。您也可以自定义→该流程以满足特定需要


                支持⌒ 管理供应商


                SPPM支持在组织级建立和维护◢合格供应商名录以及供方协议,为规范过了片刻之后地开展供方活动提供可靠依据。


                支持项目培训管理


                SPPM支持登记和维护培训资源,如培训课程和讲师,支持♀创建培训计划并关联培训资源,支持记录培训效果和培训历史记录。


                丰富的组织级项目管理功能——管理♂层视图


                SPPM提供了内容丰富的组织级◥项目管理功能,涵盖了部门经理、PMO(项目管理办♀公室)、高层领导⊙等各个层次,通』过统计报告、图表、仪表盘等∮形式,全方位、多角度的展示不同层次范围内的项目和人员全景视图↙,内容包括了项目健康状态、里程碑ㄨ达成情况、人员利★用率、高等级的问题和风险等等。使得管理层人员能够对数量众多且】复杂多变的项目和人员情况随时做到你们心中有数」。



                支持组织资产管理


                SPPM提供组织资产管理功能◤,您可在SPPM中建立和维护组织的项目资产⊙库,以累积和管理项目的知识和经验资小五行眼中精光爆闪随后沉声开口产。


                集成多种█工具,提升生产力


                SPPM在底层架构中进※行了专门设计,能够灵活、方便地与周边系统进行集成,如企业门』户、OA、研发平台、HR系统等等。

                SPPM与这些系统进行集成可提高用户的生产力,并保护用户的历史投资。



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