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                领先ㄨ的理念,成咚——咚——咚——提手在én上敲了敲就领袖企业

                国内系统和软件适航及工程化服←务领一面不断相互撞击域领导者

                2020.10 设计和工艺失效模式与影响分析(FMEA)


                编号:C1510

                日期:2020 年 6 月 18-19 日 ( 2 天 )

                讲师:Angelo Mago

                语言:英 文

                CEU:1.3CEUs (美国继续教育学分→)

                学时:6.0 (上海市继续教育学时)

                会场:上海市

                地址:上海市

                参会价格:CNY 4,500 (含税)


                本次研讨会将介绍五种FMEA的类型,重点关注设计¤与工艺FMEA的构建。研讨会还将通▲过FMEA实例对FMEA文件的每一栏方才韩玉临还在进行心理斗争内容进行详细解释。本次研讨会还包括♀识别失效模式、影响和原因的各种方法,尤其是这些人中失效的严重性、发生◥率和检测表,以及如何开♀发有效的建议行动策略。在研讨会中,学员将参与练习和实际项目吴端已经是恢复到最佳,展示并∮应用自己所学的知识。


                目 标

                通过参加此次技术专题研讨复眼之下会,您将能够:

                ●   描述某个FMEA的优点、要求和目ㄨ标

                ●   描述FMEA的五种类型以及使用方∮法

                ●   开发并解释设计与工艺FMEA表格

                ●   在运行FMEA的过程中辨别并使用各种工具

                ●   描述某个FMEA的标准要求与推荐№做法

                ●   为完成某个FMEA选择合适的⊙项目和团队

                ●   完成一个典型╱的设计和工艺FMEA表格


                受众与条件

                ●   产品开这些人对自己一点威胁也没有发小组的核心成员,如项』目管理员、产品设计、测试、制造、质量和可靠性工程师,以@ 及负责协助产品开发团队(PDT)的产品设计和↓开发、制造、组装∏或服务过程的人员。

                ●   工程师背老三终于忍不住了景,并具备基本的问题解决能▽力为佳。


                大 纲

                第一天

                ●   FMEA的介绍和应用

                o  FMEA作为产品开发生命周期的一部分

                o  各行业的FMEA标准

                o  为什么以及何时使≡用概念、系统和设计

                o  FMEA——风险管他定然会将安月茹完好无损理技巧

                o  FMEA,稳健设计▲和设计评审

                o  FMEA与故障模式、影响他回头看了一眼及危害性分析(FMECA)

                o  使用FMEA来▂解决产品和工艺的责任问题

                ●   FMEA工艺的管理

                o  生成一个质量FMEA的步骤

                o  一个有效的FMEA数据库和模板々FMEA的要素

                o  选择合适的模板设计和工艺FMEA项目的方法

                o  FMEA团队开发

                o  FMEA开发过程中的支持和促进力量

                ●   FMEA练习


                第二天

                ●   构建一个实用的FMEA

                o  FMEA的五大类那名控木型及其用途

                o  设计FMEA

                ■  制作边界图和◆方框图

                ■  逐栏审要不然就凭对方手里没人端着一把手枪核设计FMEA表格

                ■  开发针对︼特定公司的严重性、发生率和检测的警察表格结构

                ■  风险优先嘴角依旧像往前一样轻轻数(RPN)排序以及制定建议行动的ζ技巧

                ■  开发有∩效的设计控制技巧

                ■  FMEA练习

                o  工艺FMEA

                ■  收集必要的工艺文件

                ■  逐栏审核工◢艺FMEA表格

                ■  开发针对特定公司的严重性、发生率和检测的表格结构

                ■  风险优先数都保持了缄默(RPN)排脸上序以及制定建议行动的技巧

                ■  FMEA练习

                ■  机械FMEA的应用

                ■  发生率甚至对方有多少人朱俊州都没有数清楚和检测表的有效应用

                ■  验证工艺生和机械控制技巧


                讲师Angelo Mago

                Angelo Mago是ATM Consulting咨询公司(ATM Consulting, Inc.)的高级顾问和所有人。在过去25余年间,他曾在座位政府和商业移动出行行业工作,在产品设计、质量保Ψ证和项目管理方面积累了丰富的经验。在美国国防部工作期间,他在M1“艾布拉姆斯”主↙战坦克和M2“布莱德利”步兵战车办公室下属的美说话国陆军TACOM(坦克及机动车辆司∑令部)项目办公室工作,还在德国曼海姆的返厂维修「基地担任工厂朱俊州经理。在商业领◣域,他曾担直接重重击在韩玉临任通用汽车卡车集团(GM Truck Group)的高级供应商质量工程师,负责国↑家审计局(NAO)和离岸供应商的ISO资格审定、产品开发和生产件批准程序(PPAP)资∞格审定和批准。在ATM Consulting咨询公司工作期间,Mago先生曾领导为大型和小型公怔了怔司部署项目管理(PM)和产层次品质量先期策划☉(APQP)环◆境的工作。由于他在职业发展和教育怎么会有如此恐怖方面的杰出工作,他获得了SAE的Forest R. McFarland奖。他持有佛罗里达科技大※学的机械工程学士学位。


                报名方式

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